仕事のやり方をいちいち標準化し、作業標準を作るなんて、
　仕事に自信がない連中のすることだ。
　俺は俺のやり方で作業をするさ「作業標準を守る？」
　そんなこと面倒くさいし、バカバカしいよ。

　再発防止のアクションほど面倒なものはない。
　データを採って、原因を調べて対策を打つ。
　この忙しい世の中に、そんなことやってるヤツは余程ヒマ
　なんだろうなあ。応急処置で十分さ。
　目先のことだけ考えてりゃあいいのさ。

　「整理・整頓・清掃・清潔」を４Ｓと言うんだそうだ。
　俺達は、仕事してるんだから、こんなことやる必要はない。
　好きなヤツが勝手にやればいいんだ。俺の知ったことじゃない。
 

　他人から教わるなんて情けないよ。OJT（職場内訓練）とか、
　講習会なんてつまらないからサボるんだな。
　教室では徹底的に睡眠をとり、休養に努めることだ。
　また、折角覚えた技術は、仲間や後輩達に教えないでおこう。
　損しちゃうからな。

　「問題は何処かにあるはずだ、問題を何とかつぶしていこう」
　なんて考えてたら、キリがないよ。
　まずは自分の所、自分のことだけ考えて、
　現在やっていることが、最もいいと信じ込もう。

　しょせん人間は孤独な動物で、人の世は無情なんだ。
　仲間が困ったり、悩んでいても知らん顔をしよう。
　「あっしには関わりのないことで」が一番いいのさ。

　「品質の管理が出来ていない」と文句を言われたら、
　うまく逃げ口上を言えばいいんだよ。
　例えば「仕事が忙しい」というように。
　つまらぬ責任感なんて持たないにかぎるね。

　現場の管理・管理水準・管理項目・管理の目的・
　管理のサイクルなどやたらに「管理」という言葉があるが、
　俺は嫌いだね。
　要は自分勝手にやりゃあいいんだよ。なまじっか管理なんて
　言うから、仕事がやりにくくなるんだよ。

　フールプルーフはバカのすることさ。
　仕事は人間がするのだから、ついウッカリして間違いを起こす
　ことは避けられないものなんだ。
　それを無理してなくそうなんて神様に叱られるのがオチさ。

　いちいちデータを採ってQC 手法で解析したり、
　管理するなんてウデのない証拠だよ。
　そんなもの知らなくったって、経験とカンさえ働かせれば十分さ。