■箱根の山奥の閉ざされた環境で、管理・監督者（またはその候補者）が集い、他流試合をし、自身を変革させる。
年を取るにつれ考え方やものの見方が固定されてしまい、視野が狭くなってしまう問題や、役職が上に行けば行くほど、悩みがあっても相談できる相手が少なくなるなどの問題を抱えている管理者は多いです。
自分が率いる組織をマネジメントし、成果を出さなければならないため、プレッシャーも一般社員とは違います。
また、外部環境の変化や組織環境の変化で、新たな課題に直面することも多く、情報過多で判断や決断がしにくくなったりといった現代特有の問題も多く抱えています。

本コースでは、そんな管理・監督者の方が集い、クロスフィールド・プログラムという野外行動学習を通じて、大いに話し合い、お互いに刺激し合い、異なるやり方や考え方を吸収し、組織のリーダーとしてどうありたい、どうあるべきかを考える異業種交流型の3日間のコースです。

■変革型リーダーの5つの能力を開発

現代のようなVUCAの時代にあって、リーダーに求められる能力は、大きく５つあります。
１．現状にこだわらず、柔軟に物事に向き合い、変えるために必要なリスクを取り、ビジネスを前進させる「変革力」
２．情報過多の時代にバイアスで物事を見ず、論理的に決断するための「判断力」
３．メンバーを巻き込み、目標達成への具体的な方法や方向性を示す「推進力」
４．メンバー合意の上で物事を前に進め、対話や情報発信・受信を十分に行うための「コミュニケーション力」
５．新たに発生する課題の本質を把握し、課題解決の行動が取れるようにする「課題達成力」

本コースでは、これらの5つの能力を講義と行動学習、またグループ討議を通して理解し、リーダーとして職場でなすべきことを学びます。

 

 

　　「論理的思考」と「創造的思考」の両方が必要な課題に挑戦する野外行動学習を実施します。

　　その体験は、それぞれの意見や行動力を出し合いながら、チームの目標に向かって進んでいくマネジメントのシミュレーションです。

　　また、箱根の山奥という非日常の中で、自分や組織を「変える」ために、本音で語り合い、議論する場面も多く、

　　寝食を共にすることで得られる濃密な時間をお過ごしいただきます。

　　リーダーとしてのあり方を考え、前向きに自分と組織を変えるための方法を検討し、自己再発見と自己変革をうながします。

　　3日間、このような体験をする研修はなかなか無く、新たなリーダーシップの取り方が分かる、思ってもいなかった視野が広がるなど、

　　さまざまな効果を期待できるコースです。

 

【開催概要】

開催日程　　　第64回　2025年6月4日（水）～6日（金）　開催地：箱根　　会場：箱根ホテル花月園 　　　　　　　　第65回　2025年9月8日（月）～10日（水）　開催地：箱根　　会場：箱根ホテル花月園 　　　　　　　　第66回　2025年12月17日（水）～19日（金）　開催地：箱根　　会場：箱根ホテル花月園

対象者　　　　管理者、監督者またはその候補者、プロジェクトリーダー　など

【第1日目】11:00開講 1．導入 　・研修の目的・進め方 　・「現在～これから」を考える 2．クロスフィールド（Ⅰ） 　・基礎説明（学習内容・進め方） 　・計画⇒実行 　　トライアル（現状による取り組み） 　・ふり返り 　（1）日頃の思考・行動特性の自覚​ 　（2）自己変革についての考察 　（3）チームの現状確認と再構築 　・自分とチームが目指す姿の確認 　・これからのリーダーを考える

【第2日目】 3．クロスフィールド（Ⅱ） ※エリアリーダー制による全員参画スタイル 　・計画⇒実行 　・変革型リーダーに必要な思考・行動の実践 　・目標達成に向けたチーム運営 　・フォロワーとしての相互サポート 　・ふり返り 　（1）結果確認 　（2）場面ごとのプロセス確認 　（3）各自の思考・行動と結果の検証 　（4）目指す姿と現状のギャップ認識 ・変革期におけるチームのあり方 4．意見交換会

​​​【第3日目】 5．自己変革プログラム 　・自己分析 　（1）自己評価 　（2）他者評価 　（3）相互フィードバック 　（4）インストラクターによるフィードバック 6．変革へのアプローチ 　・何を変革するのか 　（1）自分自身と自分たちの組織の再検証 　（2）変革に向けて必要な行動の選択 　（3）変革への道筋（計画）立案 7．決意表明 15：30閉講

参加料　　　　159,500円（消費税込み）

お支払い方法　会期前に請求書を発行します。

主催　　　　　㈱ブレーン・ダイナミックス　教育事業部

講師　　　　　当社CFインストラクター陣