研修のねらい

小集団活動・QCサークルのリーダーに求められる知識・知恵・スキルを総合的に開発する全6日間の研修コースです。活動時期に合わせた各研修を通じて、小集団リーダーとしての能力を高め、相互に啓発しながら活動のノウハウを習得していただきます。コースは2 日間×3回のインターバルで実施し、それぞれ活動において重要なポイントをじっくり学び、小集団リーダーとして成長します。

研修の特長

インターバルを設けた6日間の研修コースです。
・小集団活動の流れに沿って、リーダーに必要な能力を開発します。
・グループ運営の側面では、「より良いグループづくりとチームワーク」を作り上げる方法を学びます。
・問題解決の側面では、「活動の進め方の具体的な方法」を身につけます。


研修期間

#1 2024年4月24日(水)・25日(木)

#2 2024年5月23日(木)・24日(金)

#3 2024年8月26日(月)・27日(火)
※いずれも9:30~16:30

※会場は東京都内の会議施設です。

カリキュラム

#1 チーム作りとテーマ選定

◆日時:2024 年4 月24 日(水)・25 日(木)
◆会場:きゅりあん
◆目的:小集団活動でリーダーが苦労するメンバーの巻き込み方や合意形成の仕方などの、「チーム作り」面を理解するとともに、
活動活性化の要であるテーマ選定について学ぶ

◎オリエンテーション
・グループづくり
・本コースで学びたいこと
・活動の困りごとの全体共有
1. 小集団活動のチーム醸成とメンバーの巻き込み
・メンバーを巻き込むための視点
・メンバーを巻き込む8つのプロセス
2. 会合でメンバーを巻き込む
・ファシリテーションの基本
・ファシリテーション実践演習
3. チームワークの高め方とコミュニケーション
・「脱出ゲーム」演習
・コミュニケーションの種類と活用法
・チームワークの高め方
 
4. 小集団活動の進め方
・活動のステップ(現場改善の進め方)
5. 価値あるテーマを選定する
・テーマ選定の手順
・職場や仕事の問題点を洗い出す
・問題の種類
・問題を洗い出すための視点
・自分の職場・業務における問題を考える
・「テーマ選定マトリックス」演習
・テーマづくりの実践
※各自が持ち寄った活動テーマについて、グループで討議する

 


#2改善の進め方と原因追求〜対策立案

◆日時:2024 年5 月23 日(木)・24 日(金)
◆会場:産業貿易センター浜松町館
◆目的:小集団活動の進め方について再確認し、活動ステップの中でも重要になる原因追求〜対策立案のステップについて、
その考え方や思考法を理解し、手法演習で実践的に学ぶ

1. 小集団活動の進め方の再確認
・活動のステップと進め方の流れ
・活動に有効な手法(Q 7、N 7)
2. 問題発見に有効な思考法
・問題とは
・問題解決に有効な2つの思考法
・創造的思考を磨く
・固定観念を外す
3. 原因追求のステップ
・原因追求について
・論理的思考を磨く
・論理的思考のトレーニング
・「連関図法」グループ演習
・核心原因の特定
・推定原因の検証について
4. 対策立案のステップ
・対策立案について
・原因の除去(再発防止)
・アイデアの創出
・「系統図法」グループ演習
・対策案の評価
・対策案の決定
・発表

 


#3活動ふり返りと今後の活動に向けて

◆日時:2024 年8 月26 日(月)・27 日(火)
◆目的:自分たちが実践してきた活動をふり返り、できたこと・できなかったことを明確にすることで、
次の活動で実践すべき項目を洗い出す。
同時に、次回活動のレベルアップを図る。

1. 活動のふり返り
・各自の活動内容発表
・良かった点・まずかった点について意見交換とアドバイス
2. 課題の整理
・行動できたこと、できなかったことの整理
・できなかったことについて、どのようにすれば
よかったかを討議
・自身のグループ運営能力の強化策を検討
3. より効果的な活動にするために
・心理的安全性を高める
・モチベーションをマネジメントする
・モチベーションを高めるためにすべきこと
4. 支援者との良好な人間関係
・支援者の役割とは
・支援者との関係性をふり返りチェックする
・支援者と良い関係を築くためには
5. 小集団活動のリーダとして
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 ◎研修アフター交流会
 会場近郊にて情報交流会
 終了後解散

 


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